Langetermijnvisie en draagvlak creëren zijn cruciaal voor succesvolle duurzaamheidstransitie
De voedingsindustrie beweegt in een competitief veld waar stijgende kosten en internationale concurrentie alomtegenwoordig zijn. Werken met delicate producten zoals chocolade, soja en bloem vergt dialoog met de hele keten, en daar is Vandemoortele volop mee bezig. Aurélie Comhaire bouwt al acht jaar aan het duurzaamheidsverhaal van Vandemoortele, het zit verweven in de hele fundering van het familiale voedingsbedrijf. “Door interne en externe stakeholders actief te betrekken in het hele proces, creëer je niet alleen meer draagvlak, maar bouw je ook aan rijkere en robuustere oplossingen voor de lange termijn.”
Hoe benadert Vandemoortele het thema duurzaamheid en op welke manier vullen jullie dat concreet in?
“Langetermijndenken zit in ons DNA. We streven ernaar duurzaamheid te integreren in de dagelijkse activiteiten van de verschillende departementen. In 2021 voerden we een tweede materialiteitsoefening uit. Op basis daarvan herzagen we onze strategie en kozen we voor een nieuwe koers met een hoger ambitieniveau en met meer specifieke doelstellingen. In het kader van de CSRD-verplichting hebben we onze strategie in 2023 herzien en een dubbele materialiteitsanalyse uitgevoerd. Daarbij hielden we rekening met risico’s, opportuniteiten en financiële materialiteit om de relevante thema’s te herijken. Deze oefening zorgde voor een bredere blik: biodiversiteit maakte al deel uit van onze strategie, maar kreeg toen een explicietere invulling.”
“Ook het klimaatluik werd verder versterkt door ons te engageren voor de Science Based Targets Initiative (SBTi) en de scope 3 CO2 FLAG-emissies (Forest, Land and Agriculture). Het wetgevend kader fungeerde hierbij als bijkomende stimulans om bepaalde stappen te zetten, terwijl de dialoog met stakeholders tijdens de analyse bijzonder waardevol bleek. Hun input bood concrete aanknopingspunten om verder op te bouwen.”