Optimaliseren als sleutel voor duurzaamheid

De core business van het hoogtechnologische bedrijf N-SIDE focust zich vooral op toepassing van wiskundige modellen in softwareoplossingen en consulting ter ondersteuning van de duurzame ontwikkeling van industrieën die werken aan een betere wereld. De hoofdzetel is in Louvain-La-Neuve, maar ze groeien snel en hebben intussen ook een kantoor in Boston en Japan. Maud Larochette combineert er sinds 2017 de rollen van CFO en CHRO en vertelt ons waarom duurzaamheid voor haar organisatie zo essentieel is.

Maud vindt het belangrijk dat duurzaamheid en finance onder hetzelfde team vallen, omdat ze in wezen een gemeenschappelijk doel hebben: “Mijn missie is niet om in de eerste plaats winst te maken, maar om ervoor te zorgen dat het bedrijf duurzaam is, dat we een groeiende impact hebben op de lange termijn. Dat is de reden waarom ik het cash management van ons bedrijf beheer: om ervoor te zorgen dat we kunnen blijven bestaan en dat we ook binnen tien of twintig jaar nog floreren. Het gaat hem allemaal om prioriteiten. We willen uiteraard winst maken, maar we moeten intussen ook wel investeren. Het is heel belangrijk dat je een manier vindt om die twee te verzoenen. Er zit veel waarheid in de uitdrukking dat omzet ijdelheid is, winst gezondheid is en cash de enige realiteit is. Als je niet voor je cash flow zorgt zal je niet lang kunnen overleven, en tegelijk kost investeren in duurzaamheid natuurlijk veel cash. Er moet dus een evenwicht zijn.”